农历新年前夕，2009年1月23日下午，公司召开了“2008年度工作总结暨2009年度工作布置”会议，公司“两级”管理人员及工程技术人员参加了本次会议。根据议程安排，曾庆远副总经理代表公司作《2008年公司工作总结》，邓志毅总经理作《2009年工作布置》及宣布公司管理人员任命名单，刘喜旺常务副总经理主持会议并作了会议总结讲话。

过去的一年是极不寻常的一年。企业发展面临着重重困难和挑战。08年的世界金融风暴所造成的“寒冬气象”还在继续蔓延。但是经过9年持续发展的金马，企业整体实力和抵御风险的能力正显著提升，游乐行业消费市场仍保持比较活跃的态势，公司发展空间依然十分广阔。我们必须把保持游艺机制造业平稳发展作为今年工作的首要任务，着力在保增长上下功夫，把游乐园建设作为相关联产业发展的主攻方向：把市场开拓、产品研发、质量提升、管理措施落地作为保增长拉内需的出发点和落脚点。

2009年，公司发展方向和战略是“以游乐制造为主业，实现游乐园投资经营，发展成为集产品研发、制造、营销、主题环境设计、包装工程、游乐园投资经营于一体的企业集团。”

2009年，公司的工作指导思想是：“以质量、成本、效率”为工作重心。坚持“现场、现物、现实”三现主义为工作思想，在研发、制造、品控、营销、游乐园建设经营上打造出有实力的现场力和竞争力。

2009年，机会与威胁同在，机遇与挑战并存，对我们公司来说，也正好是转制经营的第10个年头。机不可失，时不待我，我们希望全体干部员工坚定信心，真抓实干，创新而上，进一步解放思想，充分发挥主动性、积极性、创造性、化解危机、克服困难，团结一致、同舟共济，再创金马新佳绩，以优异的成绩来迎接公司转制十周年。